為深入了解下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)籌解決下屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問題。1月2日晚，集團(tuán)黨委副書記胡雄兵前往建工集團(tuán)開展專題調(diào)研，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)魯科、羅四會(huì)出席座談會(huì)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、建工集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)、中層干部參加會(huì)議。
座談會(huì)上，城發(fā)建工集團(tuán)班子分別就各自分管的工作作了詳細(xì)匯報(bào)，集團(tuán)融資財(cái)務(wù)中心通報(bào)了建工集團(tuán)2023年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和運(yùn)轉(zhuǎn)支出情況。城發(fā)集團(tuán)總部班子成員、各部室負(fù)責(zé)人就如何支持城發(fā)建工集團(tuán)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了討論交流，為建工集團(tuán)提建議、出點(diǎn)子、謀未來。
胡雄兵要求，建工集團(tuán)要拉高標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)一流，全面提升管理水平。要進(jìn)一步加快業(yè)務(wù)拓展，穩(wěn)定業(yè)務(wù)基本盤。準(zhǔn)確把握政策動(dòng)向，圍繞我縣城市更新、省縣道路改造等建設(shè)熱點(diǎn)，及時(shí)掌握全縣重點(diǎn)項(xiàng)目信息，積極對(duì)接各相關(guān)職能部門，加大項(xiàng)目跟蹤力度。同時(shí)充分利用集團(tuán)資源，借助央企技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)，探索合作共贏發(fā)展新模式，確保工程承攬量平穩(wěn)增長(zhǎng)。要進(jìn)一步深化項(xiàng)目改革，提升項(xiàng)目利潤(rùn)率。在實(shí)踐中及時(shí)總結(jié)完善項(xiàng)目改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，健全管理機(jī)制，完善工作流程，全面推廣到每個(gè)在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)化管理的根本轉(zhuǎn)變，最大程度上預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目利潤(rùn)。要進(jìn)一步健全內(nèi)控制度，提升管理控制力。分領(lǐng)域、分步驟開展內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，整合優(yōu)化內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理相關(guān)制度。完成財(cái)務(wù)、招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目管理、勞動(dòng)人事等重要業(yè)務(wù)內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
胡雄兵強(qiáng)調(diào)，建工集團(tuán)要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，穩(wěn)控生產(chǎn)硬成本。健全完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)，擴(kuò)大采購(gòu)資源庫(kù)，對(duì)大宗通用材料實(shí)行集中采購(gòu)，統(tǒng)一調(diào)撥。強(qiáng)化勞務(wù)管理，推進(jìn)數(shù)字信息化平臺(tái)建設(shè)，提升管理質(zhì)效。要進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)清收，提升風(fēng)險(xiǎn)防控力。理清歷史賬單，確認(rèn)工程收入，開展“催收清欠”，加快資金回籠。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，建立項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系推動(dòng)監(jiān)督關(guān)口前移，形成監(jiān)督閉環(huán)管理。要進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力。聚焦政府和社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目，周密調(diào)度，加強(qiáng)督辦，確保如質(zhì)如期完成建設(shè)任務(wù)。要進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，凝聚人才向心力。加大機(jī)構(gòu)人事和薪酬改革力度，加快集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的勞動(dòng)分配方式，提高企業(yè)管理質(zhì)效。