近日，通城城發(fā)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)合規(guī)工作進(jìn)行專題督查，重點(diǎn)對(duì)下屬企業(yè)的現(xiàn)行規(guī)章制度的制定、修訂、執(zhí)行情況，特別是“三重一大”相關(guān)配套制度的建立和執(zhí)行方面進(jìn)行了綜合檢查。檢查組現(xiàn)場針對(duì)問題提出指導(dǎo)性建議和意見后，要求及時(shí)對(duì)反饋問題進(jìn)行整改，并舉一反三，全面加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行工作，推動(dòng)以制度管人、管權(quán)、管事，防范相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)法治建設(shè)與公司經(jīng)營發(fā)展相融并進(jìn)。
今年以來，通城城發(fā)集團(tuán)以“強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)、增效益”為主線，聚焦依法合規(guī)治企薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，不斷深化合規(guī)管理體系建設(shè)，全面提升治理能力現(xiàn)代化，夯實(shí)“法治國企”基礎(chǔ)。在具體實(shí)施過程中，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立健全合規(guī)管理體系，成立審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，出臺(tái)合規(guī)管理制度規(guī)范，明確各部門合規(guī)管理職責(zé)、重點(diǎn)審查環(huán)節(jié)、運(yùn)行機(jī)制、考核保障等內(nèi)容，探索構(gòu)建業(yè)務(wù)部門主體責(zé)任、職能部門審核責(zé)任、牽頭部門監(jiān)督責(zé)任的合規(guī)管理“三道防線”；按照“事前預(yù)防、事中管控、事后糾偏”的原則，發(fā)揮企業(yè)外聘律師的作用，將法律審核與財(cái)務(wù)、合同、紀(jì)檢等職能審核內(nèi)嵌入生產(chǎn)運(yùn)營和業(yè)務(wù)全流程，推動(dòng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、清單化；圍繞工程招投標(biāo)、大宗物資招采、收費(fèi)稽查、食堂采購、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，修訂各類制度規(guī)范30項(xiàng)，切實(shí)扎緊扎牢制度“籠子”。
下一步，城發(fā)集團(tuán)將對(duì)標(biāo)“創(chuàng)建一流企業(yè)”要求，緊盯合規(guī)管理六大體系，落實(shí)聯(lián)席會(huì)協(xié)商、督辦檢查、違規(guī)事項(xiàng)通報(bào)等機(jī)制，杜絕有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止的行為，警示全體干部員工樹牢合規(guī)意識(shí)，推動(dòng)依法合規(guī)治企體系和治理能力現(xiàn)代化。