5月10日下午，城發(fā)集團(tuán)管理升級(jí)咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)十樓會(huì)議室召開，標(biāo)志著集團(tuán)重大戰(zhàn)略舉措———管理體系升級(jí)項(xiàng)目即日起正式啟動(dòng)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理田墨文，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和下屬企業(yè)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，以及遠(yuǎn)大方略華中區(qū)總經(jīng)理梁東清和相關(guān)專家老師參加會(huì)議。
會(huì)上，來自遠(yuǎn)大方略團(tuán)隊(duì)的專家講解了管理升級(jí)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及計(jì)劃，并從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的構(gòu)成、企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要素、集團(tuán)管控與組織管理、業(yè)務(wù)梳理與流程再造、財(cái)經(jīng)管理體系的設(shè)計(jì)、績效管理體系的設(shè)計(jì)、薪酬管理體系的設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理制度指導(dǎo)、清產(chǎn)核資與資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)、企業(yè)信息化規(guī)劃等方面展開了詳細(xì)的講解。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理田墨文為遠(yuǎn)大方略頒發(fā)聘書
田墨文指出，如何搶抓機(jī)遇、拓展市場，推動(dòng)集團(tuán)的跨越式發(fā)展已經(jīng)成為集團(tuán)當(dāng)前最重要的戰(zhàn)略命題。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理提升除了內(nèi)部聚力和自我革新，同時(shí)也需要外界先進(jìn)理念和思想的拉動(dòng)。此次與遠(yuǎn)大方略達(dá)成合作，不僅是為了適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的變化，更是為了夯實(shí)企業(yè)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)，提高集團(tuán)組織運(yùn)行效率，最大限度地發(fā)揮各級(jí)管理人員潛力和智慧，以及有效并徹底解決當(dāng)前發(fā)展中的一系列問題。
田墨文要求，在接下來的工作中，一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到管理升級(jí)的重要意義。開展管理提升不僅是應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場環(huán)境的必然選擇、提高公司管控效能的現(xiàn)實(shí)需要，更是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的必由之路。二是要明確責(zé)任，全力配合管理升級(jí)工作的開展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部室要進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，全力配合好遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，確保團(tuán)隊(duì)能準(zhǔn)確把握集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，以制定切合實(shí)際，并具有科學(xué)性、操作性和前瞻性的操作方案，充分激發(fā)企業(yè)活力，為集團(tuán)融入新發(fā)展格局、奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供強(qiáng)力支撐。三是要強(qiáng)化督查，確保管理升級(jí)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。集團(tuán)紀(jì)委、人力資源部要牽頭督查督辦、跟蹤調(diào)度、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保事事有著落、件件有反饋，同時(shí)，還要建立重點(diǎn)任務(wù)統(tǒng)籌推動(dòng)機(jī)制，定期報(bào)告和通報(bào)督查情況，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任部門的過程管控，推動(dòng)管理升級(jí)工作落地落地落效，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)公司科學(xué)可持續(xù)發(fā)展打好制度基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從粗放型發(fā)展方式向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從外延式發(fā)展向更加注重內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變。