2月27日，通城縣2023年投資與項目建設(shè)工作會議在縣委小禮堂召開?？h委副書記、縣長楊修偉出席會議并講話?？h領(lǐng)導(dǎo)阮仕林參加。
會議聽取了通城縣2022年投資與項目建設(shè)工作情況、全縣一季度集中開工項目進(jìn)展情況、1-2月份項目入統(tǒng)完成情況、3月份報統(tǒng)情況等工作匯報。城發(fā)集團(tuán)2022年度投資與項目建設(shè)工作在全縣排名第四，在會上作典型經(jīng)驗交流。
楊修偉強調(diào)，全縣各部門要把項目建設(shè)放在經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，集中精力合力攻堅，迅速掀起大干快上、大抓項目的濃厚氛圍。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞如期開工、如期竣工、精準(zhǔn)納統(tǒng)、有效投資達(dá)到序時進(jìn)度等方面對標(biāo)對表、對照自查，有方向有計劃落實項目，奮力奪取一季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)、贏得主動。要堅持問題導(dǎo)向，目前通城縣項目未按時開工、項目建設(shè)進(jìn)度慢、項目要素保障和前期準(zhǔn)備不足等方面問題仍存在，要“一對一”分析研究、“點對點”拿出措施、“實打?qū)崱蓖苿勇涞兀皶r有效解決項目建設(shè)過程中的各種困難和問題，確保項目建設(shè)有力、有序、有效推進(jìn)。要堅持結(jié)果導(dǎo)向，緊盯時間節(jié)點和進(jìn)度要求，克服困難，掛圖作戰(zhàn)，形成合力，全面加快通城項目建設(shè)工作步伐。
城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長張偉在會上作典型發(fā)言2022年，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各縣直部門的大力支持下，城發(fā)集團(tuán)牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來”理念，緊抓項目謀劃、建設(shè)、籌資三個要點，攻堅克難、奮勇爭先，在2021年取得第三名好成績的基礎(chǔ)上，2022年又獲得第四名，繼續(xù)保持項目入統(tǒng)、投資、建設(shè)工作領(lǐng)先，交出了一份亮眼的國企答卷。
一、項目投資謀劃準(zhǔn)。一是緊盯政策謀項目。深入研究《湖北省疫后重振補短板強功能“十大工程”三年行動方案》，謀劃了黨建引領(lǐng)基層治理示范帶、農(nóng)村自來水進(jìn)村入戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠供水管網(wǎng)改建、全縣充電樁等一批基礎(chǔ)設(shè)施補短板項目。二是緊盯戰(zhàn)略謀項目。圍繞我縣大力發(fā)展涂附磨具、云母制品、電子信息、醫(yī)藥健康四大百億產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，謀劃了藥姑山中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園瑤族風(fēng)情體驗區(qū)和康養(yǎng)休閑公園2個億元以上項目。三是緊盯市場謀項目。根據(jù)市場需求和自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，謀劃了白沙新區(qū)、時代大廈、云溪水庫生態(tài)修復(fù)工程、馬鞍山陵園項目等一批自主投資項目。
二、項目建設(shè)質(zhì)量精。一是規(guī)范建設(shè)抓質(zhì)量。大力引進(jìn)工程管理類專業(yè)技術(shù)人才，將總部工程類人員向生產(chǎn)一線傾斜，對標(biāo)央企國企規(guī)范現(xiàn)場管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化施工流程，項目質(zhì)量得到有力提升。二是督查通報抓進(jìn)度。集團(tuán)投資運營中心每周對在建項目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，未達(dá)序時要求的項目，對相關(guān)人員予以通報批評、扣除績效。三是責(zé)任傳導(dǎo)抓安全。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)檢查，強制落實安全生產(chǎn)規(guī)范，公司全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。四是績效改革抓效益。將項目專班人員的績效工資與項目成本、利潤、質(zhì)量、工期等指標(biāo)掛鉤，促進(jìn)項目建設(shè)成本下降5%以上，利潤空間得到同比增長。完善的工作機制有力保障了謀劃項目早開工、在建項目早完工、完工項目早見效。
三、項目資金保障穩(wěn)。一是中央預(yù)算內(nèi)項目爭著做。城發(fā)集團(tuán)發(fā)揮本地國企資源優(yōu)勢，加強與各職能部門溝通對接，積極參與市場競爭，成功競得住建、交通多個中央預(yù)算內(nèi)資金支持項目。二是政府專項債券項目搶著做。深入研究政府專項債券支持領(lǐng)域，保持與咨詢機構(gòu)的密切配合，成功爭取到公共供水管網(wǎng)漏水治理、藥姑山中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)客孵化區(qū)2個項目政府專項債券資金1.7億元。三是金融機構(gòu)支持項目追著做。準(zhǔn)確把握金融政策支持方向，搶抓窗口期，大員上陣推進(jìn)項目審批。2022年獲得金融機構(gòu)授信30.61億元，聯(lián)動開發(fā)區(qū)爭取市高投項目貸款1億元。四是央企國企承接項目一起做。借助央企國企在設(shè)計、施工、管理、資金等方面的優(yōu)勢，城發(fā)集團(tuán)與中國一冶、中國能建集團(tuán)廣東火電公司、華能集團(tuán)景能公司、中交二航局長江國際公司、廣東城投國建控股集團(tuán)、武漢城發(fā)集團(tuán)等戰(zhàn)略合作，加速推進(jìn)了白沙未來城、古龍灣二期、整縣分布式屋頂光伏、藥姑山中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、黃源小學(xué)、第三中學(xué)、實驗小學(xué)等一批重點項目建設(shè)。
2023年，我們將著重做好以下三個方面：
一是提高項目謀劃水準(zhǔn)。加強投資環(huán)境分析研究，科學(xué)精準(zhǔn)安排項目時序，建立前期推進(jìn)、前期籌劃、擬新建投資項目庫，按期調(diào)度項目謀劃進(jìn)度，提高投資項目申報質(zhì)量。
二是提高項目建管水平。加強與央企國企深度合作，提升項目管理人員專業(yè)技能，加快企業(yè)資質(zhì)升級，加緊已完工項目竣工結(jié)算。
三是提高資金使用效益。加強企業(yè)財稅管理，規(guī)范財務(wù)運作模式，優(yōu)化資金撥付審批流程，主動對接爭資、開放思想融資，為我縣擴(kuò)大有效投資、加快項目建設(shè)充實資金底盤。