2月24日，城發(fā)建工集團召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署會議，公司全體干部職工參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了集團總部總結(jié)表彰和工作部署會議精神、《城發(fā)建工集團違規(guī)吃喝專項整治工作實施方案》；宣讀了《通城城發(fā)建工集團關(guān)于對2022年度優(yōu)秀項目經(jīng)理和先進個人進行表彰的決定》、《通城城發(fā)建工集團各分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)通知及安全生產(chǎn)工作要點》、《通城城發(fā)建工集團項目結(jié)算審計遺留問題處理工作計劃》；安排部署了城發(fā)建工集團2023年重點工作；現(xiàn)場簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
會議指出，2022年，在縣委縣政府和城發(fā)集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城發(fā)建工集團緊抓城市更新三年行動機遇，爭當(dāng)公路建設(shè)先行軍，按照“抓生產(chǎn)、強管控、增效益，防風(fēng)險”的總體思路，全力推進企業(yè)改革發(fā)展和管理創(chuàng)新，聚焦主業(yè)提質(zhì)增效，圍繞重點工作持續(xù)攻堅，經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好，項目建設(shè)有序推進。
城發(fā)建工集團總經(jīng)理熊衛(wèi)軍向大會報告了城發(fā)建工集團2023年重點工作計劃：
一、緊扣市場需求，做強產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。加快推進原料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，擴大公司生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品種類，完善建設(shè)工程施工用材料供應(yīng)鏈，持續(xù)擴大產(chǎn)值，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
二、加快業(yè)務(wù)拓展，穩(wěn)定業(yè)務(wù)基本盤。準(zhǔn)確把握政策動向，圍繞我縣城市更新、省縣道路改造等建設(shè)熱點，及時掌握全縣重點項目信息，積極對接各相關(guān)職能部門，加大項目跟蹤力度。同時充分利用集團資源，借助央企技術(shù)、資金優(yōu)勢，進一步探索合作共贏發(fā)展新模式，確保工程承攬量平穩(wěn)增長。
三、深化項目改革，提升項目利潤率。在實踐中及時總結(jié)完善項目改革試點經(jīng)驗，進一步健全管理機制，完善工作流程，全面推廣到每個在建項目，實現(xiàn)從粗放管理向精細化管理的根本轉(zhuǎn)變，最大程度上預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，保障項目利潤。
四、健全內(nèi)控制度，提升管理控制力。分領(lǐng)域、分步驟開展內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進一步整合優(yōu)化內(nèi)控、風(fēng)險和合規(guī)管理相關(guān)制度。完成財務(wù)、招標(biāo)采購、項目管理、勞動人事等重要業(yè)務(wù)內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
五、規(guī)范采購行為，穩(wěn)控生產(chǎn)硬成本。健全完善成本數(shù)據(jù)庫，擴大采購資源庫，對大宗通用材料實行集中采購，統(tǒng)一調(diào)撥。建立自有勞務(wù)隊伍，強化勞務(wù)管理。推進數(shù)字信息化平臺建設(shè)，提升管理質(zhì)效。
六、加強審計清收，提升風(fēng)險防控力。理清歷史賬單，確認(rèn)工程收入。開展“催收清欠”，加快資金回籠。強化審計監(jiān)督，建立項目績效評價體系推動監(jiān)督關(guān)口前移，形成監(jiān)督閉環(huán)管理。
七、提升企業(yè)資質(zhì)，提高市場競爭力。努力將市政公用工程施工總承包資質(zhì)貳級升為壹級，建筑工程施工總承包資質(zhì)叁級升為貳級，公路工程總承包資質(zhì)三級升二級。
八、優(yōu)化人員配置，凝聚人才向心力。加大機構(gòu)人事和薪酬改革力度，加快集團專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)，建立適應(yīng)行業(yè)特點的勞動分配方式，提高企業(yè)管理質(zhì)效。
九、推進項目建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展力。聚焦政府和社會關(guān)注的糧食應(yīng)急儲備中心、五里鎮(zhèn)尖山村同家沖屋場共同締造試點等重點項目，周密調(diào)度，加強督辦，確保如質(zhì)如期完成建設(shè)任務(wù)。
