2月20日，城發(fā)置業(yè)集團2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署會議在集團總部4樓會議室召開，城發(fā)置業(yè)集團全體干部職工參加會議。
會議傳達學習了城發(fā)集團2022年總結(jié)表彰暨2023年工作部署會議精神；宣讀了《通城城發(fā)置業(yè)關(guān)于2022年度先進集體和先進個人進行表彰的決定》；對2個“先進集體”、12個“先進個人”進行了頒獎；安排部署了城發(fā)置業(yè)2023年重點工作；現(xiàn)場簽訂了黨風廉政建設責任狀、經(jīng)營目標責任狀和安全生產(chǎn)責任狀。
2023年，城發(fā)置業(yè)集團的工作計劃是：
一堅持黨建引領。以黨的二十大精神為引領，深入貫徹學習清廉國企要求，通過集中學習、討論交流、“走出去，請進來”等方式，將理論學習與工作實際相結(jié)合，不斷強化干部職工政治素養(yǎng)。
二、開拓改革創(chuàng)新。深入學習央企國企項目管理先進理念，堅持多元化發(fā)展路徑，圍繞房產(chǎn)開發(fā)、工程設計、物業(yè)服務、工程咨詢、質(zhì)量檢測五大板塊持續(xù)發(fā)力，探索混合所有制改革，穩(wěn)步推進全過程造價咨詢、工程監(jiān)理、工程檢測業(yè)務，不斷擴大市場份額。
三、強化責任落實。在房產(chǎn)營銷領域，全面樹立“全員上陣、全員創(chuàng)業(yè)、全員營銷、全員績效考核”理念；在項目建設領域，以“保質(zhì)量、抓進度、強責任”為總體方針，全面狠抓工作實效。同時，進一步完善營收目標責任制，細分目標任務，實行一崗多責，將任務完成情況和年終績效考核掛鉤，切實保障項目進度按期完工、經(jīng)營目標超量完成。
四、提質(zhì)降本增效。一是嚴控工程質(zhì)量，確保項目高質(zhì)量建設。二是嚴控施工進度，確保項目高效率建設。三是嚴控成本核算，確保項目高效益建設。同時，還將進一步優(yōu)化投資以實現(xiàn)企業(yè)項目質(zhì)量和資金效益雙提升，保障重點潛能項目如期推進。
五、保障安全生產(chǎn)。加強項目一線人員安全教育培訓，健全項目安全生產(chǎn)管理制度，嚴格規(guī)范日常工作行為等，堅決筑牢安全生產(chǎn)底線，確保全年安全生產(chǎn)“零事故”。
