2月15日，城發(fā)礦業(yè)集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署會(huì)議在集團(tuán)總部5樓會(huì)議室召開，城發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理田墨文出席會(huì)議，城發(fā)礦業(yè)集團(tuán)全體干部職工參加會(huì)議。
會(huì)議觀看了《城發(fā)礦業(yè)集團(tuán)2022年工作回顧》視頻短片；傳達(dá)學(xué)習(xí)了城發(fā)集團(tuán)2022年總結(jié)表彰暨2023年工作部署會(huì)議精神；宣讀了《通城城發(fā)礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰的決定》；對(duì)4個(gè)“先進(jìn)集體”、12個(gè)“先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行了頒獎(jiǎng)；安排部署了城發(fā)礦業(yè)集團(tuán)2023年重點(diǎn)工作；現(xiàn)場(chǎng)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
田墨文指出，2022年是礦業(yè)集團(tuán)艱苦創(chuàng)業(yè)、負(fù)重前行之年，2022年新冠疫情反復(fù)，建設(shè)行業(yè)萎靡，礦業(yè)人頂住了壓力、克服了困難、沖破了困境。2022年也是礦業(yè)集團(tuán)奮勇爭(zhēng)先、全面蛻變之年，公司發(fā)展思路清晰，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)巨大，內(nèi)部管理趨于規(guī)范，各項(xiàng)改革不斷深化，黨建責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)，各項(xiàng)工作得到了縣委縣政府和城發(fā)集團(tuán)黨委的高度肯定和認(rèn)可。
田墨文強(qiáng)調(diào)，2023年，城發(fā)礦業(yè)集團(tuán)要具體做好以下四件事：一是圍繞砂石土作文章，根據(jù)縣域內(nèi)自然資源的分布情況擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)板塊，改變粗放、低效、微利的生產(chǎn)經(jīng)營模式，理順與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和職能部門的關(guān)系，真正打造體量大、品質(zhì)高、效益好的大礦業(yè)。二是優(yōu)化管理要效率，進(jìn)一步完善制度，優(yōu)化流程，通過制度管人、流程管事，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)的精細(xì)化管理，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮企業(yè)人、才、物效益的最大化。三是改革創(chuàng)新求發(fā)展，通過中層干部競(jìng)崗?fù)七M(jìn)選人用人改革，通過對(duì)日常工作的量化推進(jìn)薪酬績(jī)效改革，通過人員、成本、利潤(rùn)三掛鉤推進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效改革；通過建設(shè)智慧平臺(tái)推進(jìn)數(shù)字化改革。四是清廉建設(shè)樹形象，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，打造“清廉礦業(yè)”，以違規(guī)吃喝整治為切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，真正營造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，塑造城發(fā)礦業(yè)良好的企業(yè)形象。
城發(fā)礦業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理魏雋峰向大會(huì)報(bào)告了城發(fā)礦業(yè)集團(tuán)2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃：
一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)深化“清廉礦業(yè)”建設(shè)和“主人翁意識(shí)”教育
1.抓好學(xué)習(xí)貫徹，營造濃厚氛圍。
2.堅(jiān)持“四個(gè)引領(lǐng)”，夯實(shí)廉政建設(shè)。
3.立足本職崗位，做好礦業(yè)“主人翁”。
二、圍繞經(jīng)營目標(biāo)，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊和尋求拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
繼續(xù)圍繞砂石土作文章，在保持現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快工程項(xiàng)目的拓展和建設(shè)。全力爭(zhēng)取關(guān)刀鎮(zhèn)徐家?guī)X高嶺土采礦權(quán)的成功摘牌、順利推進(jìn)麥?zhǔn)袡C(jī)制砂生產(chǎn)項(xiàng)目。2023年，計(jì)劃營收目標(biāo)為6800萬元，利潤(rùn)850萬元。
三、完善組織架構(gòu)，不斷對(duì)照總部要求，理順業(yè)務(wù)流程和健全管理機(jī)制
１.優(yōu)化流程，完善內(nèi)控制度建設(shè)。
２.實(shí)施考評(píng)，加大績(jī)效考核力度。
３.明確導(dǎo)向，防范辨別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
