2月8日，城發(fā)水務集團召開2022年度總結表彰暨2023年工作部署會議，城發(fā)集團黨委書記、董事長張偉，黨委委員、副董事長、水務集團董事長邱平戈出席會議，水務集團總經(jīng)理王敏主持會議，水務集團全體干部職工參加會議。
會議集中觀看了警示教育片《車輪上的腐敗》；傳達學習了城發(fā)集團2022年總結表彰暨2023年工作部署會議精神；部署了水務集團2023年工作；簽訂了黨風廉政建設責任狀、經(jīng)營目標責任狀和安全生產(chǎn)責任狀、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠經(jīng)營目標責任狀；對下屬清源安裝供水有限公司和報裝營銷部2個 “先進集體”和22名“先進個人”進行了表彰。
張偉指出，城發(fā)水務集團2022年工作思路清晰精準，經(jīng)濟指標超額完成，內(nèi)部改革卓有成效，對外形象全面提升，得到了各級領導的充分肯定，成績十分亮眼，2023年城發(fā)水務集團要著力于開啟企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)新征程，做大、做強、做優(yōu)“新水務”。一是要創(chuàng)造大家業(yè)，要延伸供水、污水管網(wǎng)鋪設版圖，深化采購改革、項目績效改革、廠長負責制改革和勞務分包改革，理順與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水利部門的關系。二是要建優(yōu)大平臺，完善智慧水務系統(tǒng)，搭建好營銷服務中心、水質(zhì)檢測中心、安裝維修中心、智慧調(diào)度中心4大中心，實現(xiàn)降本增效。三是要開拓大市場，進一步拓展已有報裝立戶市場，解放思想搶占水暖器材市場，尋找新的增長點。四是要實現(xiàn)大效益，穩(wěn)步推進水價調(diào)整，爭取供水工程單列招標，加快推進公共供水漏損治理工程。五是要提升大形象，形象要統(tǒng)一，施工要規(guī)范，服務要用心。城發(fā)水務集團全體干部職工要朝著今年的總體目標，繼續(xù)發(fā)揚崇德尚信、實干擔當?shù)钠髽I(yè)精神，爭先出彩、勇作示范，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。
邱平戈對水務集團工作做了安排部署。2023年，水務集團將圍繞以下五個方面開展工作：
一、突出供水保障：
1.抓好制水安全。在原水檢測上，制定原水水質(zhì)事故應急預案；在制水工藝上，提升安全保障能力；在制水生產(chǎn)上，嚴格操作規(guī)程。
2.抓好水質(zhì)檢測能力。全面提升出廠水、管網(wǎng)水、末梢水的水質(zhì)檢測能力。
3.擴建調(diào)壓池，增加備用水儲備量。
4.推進城區(qū)水價調(diào)整。
5.解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠建設遺留問題，重建麥市水廠水源、新建石南水廠，改擴建關刀水廠。
二、突出高效服務：
1.抓好營銷報裝，杜絕少抄、估抄、漏抄、抄人情表的情況。
2.抓好安裝維修，成立客戶服務中心，提升用戶滿意度。
3.抓好污水治理，確保污水處理水質(zhì)達標，保護生態(tài)環(huán)境。
4.抓好優(yōu)化營商，繼續(xù)優(yōu)化報裝立戶流程，服務企業(yè)發(fā)展。
三、突出深化改革：
1.深化項目管理改革。招錄9名專業(yè)技術人員，投入一線，保障工程施工質(zhì)量。同時，加強施工質(zhì)量的驗收和結算，把好施工質(zhì)量關。
2.深化材料采購改革。對常用的材料實行年度集中采購。
4.深化廠長負責制改革，圍繞“三定、三管、三掛鉤”的方式，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠運營自負盈虧。
四、突出項目建設：
1.加快完成全縣21處餐廚垃圾處理站代建項目。
2.加快老舊城區(qū)供水管網(wǎng)改造進度。
3.建設智慧水務，實行供水數(shù)據(jù)化、信息化、可視化管理。
4.同步推進多個農(nóng)村自來水進村入戶工程。
5.啟動原調(diào)壓池和水質(zhì)檢測中心建設項目，新建室內(nèi)供水管材市場，建設營銷服務中心、水質(zhì)檢測中心、安裝維修中心、智慧調(diào)度中心等4個中心。
五、突出黨建引領：
1.持續(xù)深入學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神。
2.推進全面從嚴治黨，以違規(guī)吃喝專項整治為契機，全面推行風險預控管理，重點加強公車管理、酒駕醉駕、違規(guī)收費等3個方面的整治。
3.加大聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的幫扶力度，繼續(xù)做好鄉(xiāng)村振興工作。
