要加強樹立企業(yè)精神，成為合格的企業(yè)運行者，將公司發(fā)展與自身提高需求相融合......
要深化對行業(yè)、對企業(yè)、對服務(wù)和產(chǎn)品的認知，謹記自身是生命服務(wù)設(shè)施的管理者、服務(wù)者，是生命服務(wù)事業(yè)的設(shè)計者、策劃者、運營者.....
要分析行業(yè)和經(jīng)濟社會的宏觀趨勢，為群眾創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為堅持構(gòu)建真正的生命服務(wù)事業(yè)而努力奮斗......
奮斗者的聲音，響徹在雋福公司的各條戰(zhàn)線。雋福公司馬鞍山陵園和殯儀所深度融合，同頻共振，今年來，營業(yè)收入達到1200余萬元，營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤等主要指標均超過歷年水平，同比增長22.7%，實現(xiàn)經(jīng)營收入平穩(wěn)發(fā)展。
這是一份來之不易的成績單。兩年前的12月18日，由馬鞍山陵園和殯儀所合并重組的雋福公司正式掛牌，通城縣殯葬一體化服務(wù)模式初步形成，這是縣委縣政府高度重視殯葬改革，堅守生態(tài)底線、推進精神文明建設(shè)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是殯葬文化與喪葬禮儀有效融合進入加速期的歷史性事件，從此，通城殯葬改革掀開了嶄新的篇章。
這是一張催人奮進的“創(chuàng)新榜”。如何守正創(chuàng)新，在縣委縣政府賦予的歷史責任中破繭而出？雋福公司面對疫情的反復(fù)，著眼于樹立文明、節(jié)儉治喪新風尚和生態(tài)、綠色殯葬新理念，致力于減輕群眾負擔,推出“雋福在線”線上祭掃服務(wù)平臺，通過云端服務(wù)契合政府導(dǎo)向和群眾需求，通過結(jié)合線上線下的形式，在線上下達指令，線下實施服務(wù)，讓祭掃活動即時、實地呈現(xiàn)， 家屬足不出戶就能夠身臨其境，表達思念之情。“雋福在線”平臺在后期將繼續(xù)開發(fā)云直播、云商城、云訃告、代客守靈、VR看墓、云上追思會等服務(wù)。
從經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長到創(chuàng)新能力不斷增強，雋福公司自重組以來，精心謀劃、扎實推進，體現(xiàn)了雋福人的擔當作為。
——全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，讓企業(yè)運轉(zhuǎn)更高效。重組優(yōu)化整合、人員薪酬改革績效考核機制、中層以上干部成員任期制和契約化管理……一份記錄顯示，重組以來，雋福公司在支部書記熊衛(wèi)星的部署及安排下，共召開24次支部會，研究涉及33個重要議題，切實加強了黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，有效發(fā)揮了支部班子“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。從“重大事項清單”逐步完成、黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一在制度上更加完善，充分體現(xiàn)了“制度管人、流程管事、標準做事”的工作氛圍。
——健全市場化經(jīng)營機制，讓企業(yè)活力更充沛。企業(yè)自重組后，公司支部高度重視市場化經(jīng)營與民生領(lǐng)域相結(jié)合的舉措，著力將原有的“五減免”政策惠及對象擴大到集中治喪人員，近年來，共為500余名逝者減免共200余萬元；同時為激活企業(yè)活力，錨定“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標，推進中層干部以上成員任期制和契約化管理，建立市場化、差異化的薪酬分配體系，健全激勵約束機制；積極向民政局申請項目資金，多方籌措推進公益性公墓建設(shè)，提檔升級配套基礎(chǔ)設(shè)施；采取骨灰盒、墓碑石代銷等方式，有效緩解了殯儀用品庫存壓貨及現(xiàn)金流流通不暢的現(xiàn)象，有效實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的互惠共享……通過實際行動，雋福公司正朝著反應(yīng)靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機制方向發(fā)展。
——強化法治化管理，讓企業(yè)優(yōu)勢更彰顯。雋福公司以法治為引領(lǐng)，建立全員普法教育長效機制，將法治融入管理，建立科學(xué)精細合規(guī)的企業(yè)管理制度，強化合規(guī)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，以法治助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。一是內(nèi)控管理制度的制定合法合規(guī)，多以參考相關(guān)法律知識作為依據(jù)，確保企業(yè)安全發(fā)展;二是執(zhí)行經(jīng)營預(yù)算、材料采購、財務(wù)管理等各項業(yè)務(wù)的過程中，嚴格按照法律的要求執(zhí)行，對外及時、有效地保障公司權(quán)益，形成有效保護;三是建立企業(yè)風險防范機制，采取“日巡查、月監(jiān)督、季檢查”的三查機制，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，制定適宜的預(yù)警和響應(yīng)制度；四是提升法律風險防范能力，堅持按合規(guī)管理辦法約束行為及履行職責。兩年來未發(fā)生一起不安全事故及除原歷史遺留外新的糾紛。
——破解歷史遺留問題，讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)定。公司通過聚焦遺留問題“癥結(jié)”，精準“把脈”，多措并舉疏“堵點”，通過人員精簡、項目規(guī)范等措施促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展。一是精簡人員。合并前對兩家單位人員全部采取考試競聘方式進行擇優(yōu)錄用，對不合規(guī)進入人員進行全面清理，共精簡16人。二是規(guī)范內(nèi)控管理。將馬鞍山陵園財務(wù)交由集團統(tǒng)一管理，墓穴、墓碑統(tǒng)一定價，收回原馬鞍山陵園銷售個人自主優(yōu)惠權(quán)限；按崗需求配置人員，重新定員定責，員工工資與銷售業(yè)績掛鉤；規(guī)范合同管理，清理不合規(guī)協(xié)議，制定統(tǒng)一制式模板。三是規(guī)范工程管理。對原陵園內(nèi)12起不規(guī)范的工程項目進行清理，經(jīng)審計挽回經(jīng)濟損失800余萬元，同時對原虛高的工程項目進行詢價定價，對陵園綠化原年度治理費用由68萬元精簡到15萬元；強制收回原陵園內(nèi)內(nèi)部職工承包的墓碑石銷售業(yè)務(wù)。2年來，馬鞍山陵園共增項目5個，涉及項目資金800余萬元，與原同等工程量相比，項目資金縮減100余萬元。四是合力化債。公司上下齊心協(xié)力，以經(jīng)營利潤化解債務(wù)500余萬元,挽回經(jīng)濟損失1000余萬元。目前馬鞍山陵園穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)營性收入占比公司整體收入的70%。
道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。下一步，雋福公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與當前的重點工作結(jié)合起來，緊緊圍繞經(jīng)營目標這個中心，聚焦發(fā)展第一要務(wù)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，書寫好新時代“雋福答卷”，為集團取得更大成就貢獻“雋福力量”。