9月30日，城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副董事長、水務(wù)集團(tuán)董事長邱平戈在原水務(wù)集團(tuán)辦公樓6樓會(huì)議室主持召開供水營銷工作調(diào)度會(huì)，城發(fā)水務(wù)集團(tuán)班子成員，各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議宣讀了發(fā)集團(tuán)黨委關(guān)于水務(wù)集團(tuán)人事調(diào)整的通知；部署了新的人事工作安排；通報(bào)了報(bào)裝營銷部1~9月份經(jīng)營情況。
會(huì)上，邱平戈針對報(bào)裝營銷部提出了新的工作要求。邱平戈強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持營收為主，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。要量化指標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)對表，緊扣全年總目標(biāo)，科學(xué)合理分解任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度；二是要堅(jiān)持服務(wù)為先，要積極樹立“城發(fā)水務(wù)”良好的企業(yè)形象，把熱情服務(wù)、貼心服務(wù)與互動(dòng)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)相結(jié)合，做到急用戶之所急，想用戶之所想，切實(shí)滿足用戶的實(shí)際需求；三是要堅(jiān)持管理為基，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理。要采用“末位淘汰制”、“客戶回訪制”等相關(guān)制度，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)裝立戶、抄表收費(fèi)、管網(wǎng)維修等相關(guān)流程；四是要堅(jiān)持自律為本，嚴(yán)守相關(guān)紀(jì)律。要杜絕“估抄”、“漏抄”、抄“關(guān)系表”、抄“人情表”等不良現(xiàn)象，把“守底線、知敬畏”放在心上，落在實(shí)處；五是要堅(jiān)持疫情防控，落實(shí)常態(tài)化措施。要慎終如始，克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，鞏固來之不易的疫情防控成果；六是要堅(jiān)持安全生產(chǎn)，緊抓安全不松懈。時(shí)刻繃緊安全這根弦，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，持續(xù)營造穩(wěn)定、和諧、安全的生產(chǎn)環(huán)境；七是要持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。要以風(fēng)清氣正、高效便捷的營商環(huán)境為目標(biāo)，為供水營商環(huán)境的持續(xù)向好發(fā)力。