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11月1日上午，縣委書記熊亞平，縣委副書記、縣長劉明燈調(diào)研城投體制改革，進(jìn)一步了解改革進(jìn)度，明確措施，解決問題，有效推進(jìn)城投體制改革工作穩(wěn)步進(jìn)行?？h領(lǐng)導(dǎo)陳新日、朱鳳英、徐望、田紅強(qiáng)、胡中雄、舒昌俊、杜艷珍出席調(diào)研，縣相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和城發(fā)集團(tuán)班子成員參加調(diào)研。

熊亞平一行先后實(shí)地調(diào)研了城發(fā)集團(tuán)下屬能源、水務(wù)、建工置業(yè)、公交、礦業(yè)五個(gè)子集團(tuán)。

隨后，在城發(fā)集團(tuán)九樓會(huì)議室召開城投體制改革推進(jìn)會(huì)。城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長張偉從改革目標(biāo)、改革進(jìn)度、存在問題和建議、下步工作四個(gè)方面對(duì)城投體制改革工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

縣委書記熊亞平高度肯定城發(fā)集團(tuán)城投體制改革工作，對(duì)下一步改革方向作出重要指示。一是要清醒認(rèn)識(shí)城投體制改革存在的問題。進(jìn)一步理順體制機(jī)制，配強(qiáng)配優(yōu)管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的調(diào)配、增減和融合，提高企業(yè)運(yùn)營管理，消化歷史遺留問題。二是要堅(jiān)定信心，保持改革定力。堅(jiān)持“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)、效益優(yōu)良”的改革目標(biāo)不動(dòng)搖，做好企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)，加快落實(shí)任務(wù)不懈怠。三是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，做大做強(qiáng)做優(yōu)城發(fā)集團(tuán)。進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)城投體制改革意義，整合國有資產(chǎn)，充實(shí)企業(yè)資產(chǎn)底盤，創(chuàng)新完善公司治理結(jié)構(gòu)體系。四是要提升管理運(yùn)營水平，提升城發(fā)集團(tuán)核心競爭力。堅(jiān)持人才優(yōu)先戰(zhàn)略，建立有效激勵(lì)機(jī)制，用好用活公共資源，積極籌措發(fā)展建設(shè)資金，全力支持縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，立足通城，走出通城。他還表示，將成立城投體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力支持改革工作。

縣委副書記、縣長劉明燈用“設(shè)計(jì)科學(xué)、思路清晰、推進(jìn)高效，未來可期”四個(gè)詞語評(píng)價(jià)城投體制改革。他強(qiáng)調(diào)，要做好加法。加資產(chǎn)、人才、資質(zhì)、技術(shù)、政策與合作，提升企業(yè)運(yùn)營水平；要狠做減法。減員、減債、減包袱、減風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到輕裝上陣效果；要多做乘法。用好杠桿原理，注重科技創(chuàng)新，堅(jiān)持依法經(jīng)營，發(fā)揮集團(tuán)效益；要嚴(yán)做除法。理順財(cái)政與集團(tuán)關(guān)系，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，做好人財(cái)物監(jiān)管，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。

自今年以來，城發(fā)集團(tuán)以“一個(gè)集團(tuán)、五個(gè)子集團(tuán)、三個(gè)實(shí)體公司”的構(gòu)架，緊緊圍繞城投體制改革目標(biāo),加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。資產(chǎn)底盤不斷壯大，由50.9億元增加到161.2億元；融資渠道不斷拓寬，策劃包裝19個(gè)項(xiàng)目，獲金融機(jī)構(gòu)授信11.95億元；全力服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，支付各類資金18.82億元，全面助力我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。（胡潔）